为确保专业化管理工作顺利开展，充分发挥税源管理新模式的效力，山西省太原市迎泽区国税局全力构建“四个体系一体化”，即“专业岗责体系、再造流程体系、风险管理体系及评价考核体系一体化”的专业化管理运行机制，努力建立纵向互动、横向联动、一体协作、运行顺畅的管理格局，有效地提高了税收征管质量和效率。
    （一）明确岗责体系，开展分层分类培训。根据《太原市国家税务局办理纳税人涉税事项业务操作规程》，该局编写了《税收管理员工作规范手册》、《税源管理工作岗责分解表》，对原属于管理员的46项工作逐项分解，并组织了管理、评估、调查三个系列的考试和培训，进一步明确了新模式下的岗位职责和工作标准，提升了三个系列的业务能力。
    （二）优化流程再造体系，建立互动工作机制。结合机构和职能的改变，分服务类和审批类对涉税事项进行了重新梳理和规范，共简化审批环节16个。实行“三制”“两日”建立互动机制，即周例会制、征管科蹲点负责制、重大问题办公会集体决策制，及时解决运行过程中存在的问题；定于每周三、五传递资料、及时发布审批信息。通过采取边运行、边讨论、边总结、边完善的方式，保证工作顺利运转。目前，已解决问题20余项。
    （三）完善风险管理体系，打造专业管理品牌。一是以集中管理为基础，以信息管税为抓手，确定了“特行特管、信息延伸、多向监控、分级应对”的风险管理新思路。成立风险识别中心，建立了风险联动机制，即由各税源管理部门和职能部门采集信息——分析信息——风险评定——分风险等级进行风险应对。目前已下发4类风险纳税人共206户，补税82.2万元。二是搭建“风险管理信息共享平台”，通过采集、分析和发布涉税信息，实现信息共享、风险控管、堵塞漏洞。目前该平台的总体框架及相关指标体系已建立。三是开展“一行一办法、一科一品牌”活动，在税源管理和信息管税方面积极探索，力争形成品牌。目前食品制造、大型百货、煤焦运销、超市等四个行业的管理办法已初见雏形，医药业管理经验参加了全省专业化管理现场会交流。
    （四）建立评价考核体系，强化目标导向激励。在分类培训的基础上，分别围绕服务纳税人涉税事项流程、征管基础知识、新发票知识、税收管理员工作规范手册组织了5次业务考试及1次评估技能竞赛。为强化典型激励作用，该局开展了“标杆管理员”和“管户一口清”竞赛活动，促进税收管理员准确掌握管户信息，进一步激发了税收管理员工作的主动性和积极性。